{"id":121,"date":"2026-01-09T03:25:04","date_gmt":"2026-01-09T03:25:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nsecsoft.com\/fr\/?p=121"},"modified":"2026-01-26T09:17:45","modified_gmt":"2026-01-26T09:17:45","slug":"solu-robot-041h","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nsecsoft.com\/fr\/default\/solu-robot-041h.html","title":{"rendered":"Ping32 Protection intelligente\uff5cSolution de protection des donn\u00e9es pour les fabricants de robots intelligents (audit des terminaux et gouvernance des sorties de donn\u00e9es)"},"content":{"rendered":"
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Dans l\u2019industrie de la fabrication de robots intelligents, les actifs num\u00e9riques \u2014 plans de R&D, algorithmes de contr\u00f4le, code source, nomenclatures (BOM) structurelles, donn\u00e9es de test et propositions personnalis\u00e9es pour les clients \u2014 circulent tout au long du cycle de vie, de la conception au prototypage, puis \u00e0 la production de masse et \u00e0 la livraison. \u00c0 mesure que les cha\u00eenes de collaboration s\u2019allongent et que les modes de travail se diversifient, les risques li\u00e9s aux transferts externes et aux comportements des utilisateurs deviennent plus discrets. Les dispositifs de s\u00e9curit\u00e9 traditionnels centr\u00e9s sur le p\u00e9rim\u00e8tre r\u00e9seau couvrent alors difficilement les parcours critiques qui se jouent au niveau des postes et des actions humaines.
Ping32 propose, pour les environnements de fabrication de robots intelligents, une solution structur\u00e9e autour de la gouvernance des identit\u00e9s sur les terminaux, de l\u2019audit et de la tra\u00e7abilit\u00e9 des comportements, de la d\u00e9tection des risques et des alertes, ainsi que d\u2019une gestion des politiques en boucle ferm\u00e9e<\/strong>. L\u2019objectif est de permettre, avec un impact minimal sur l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, une visibilit\u00e9 progressive des actifs, un contr\u00f4le des risques et une tra\u00e7abilit\u00e9 conforme aux exigences de conformit\u00e9.<\/p>\n

1. Contexte sectoriel : la transformation en cours chez les industriels de la robotique intelligente<\/strong><\/h4>\n

Avec l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation num\u00e9rique, la fabrication de robots intelligents est devenue un exemple embl\u00e9matique de la convergence entre industrie avanc\u00e9e et intelligence artificielle. Qu\u2019il s\u2019agisse de robots industriels, de cobots ou de robots sp\u00e9cialis\u00e9s pour la logistique, la sant\u00e9 ou l\u2019entreposage, les produits int\u00e8grent massivement des technologies logicielles et mat\u00e9rielles, des algorithmes de perception, des logiques de contr\u00f4le du mouvement et des mod\u00e8les de savoir-faire m\u00e9tier. Ces \u00e9l\u00e9ments constituent la comp\u00e9titivit\u00e9 cl\u00e9, tout en concentrant des secrets commerciaux et des droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle.<\/p>\n

Parall\u00e8lement, la concurrence s\u2019intensifie et la collaboration entre marques, int\u00e9grateurs, sous-traitants et cha\u00eene d\u2019approvisionnement devient plus fr\u00e9quente. Le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019activit\u00e9 s\u2019\u00e9tend progressivement au-del\u00e0 de la fabrication traditionnelle vers les plateformes logicielles, la collecte de donn\u00e9es, l\u2019exploitation et la maintenance \u00e0 distance, ainsi que les solutions verticales. Cette expansion augmente m\u00e9caniquement la surface d\u2019exposition des actifs informationnels. D\u00e8s lors, la s\u00e9curit\u00e9 ne se r\u00e9sume plus \u00e0 \u00ab un r\u00e9seau prot\u00e9g\u00e9 \u00bb, mais \u00e0 la capacit\u00e9 de ma\u00eetriser les donn\u00e9es<\/strong> et de tracer les comportements<\/strong>.<\/p>\n

Les fabricants de robots intelligents font g\u00e9n\u00e9ralement face \u00e0 trois types de pression :<\/p>\n

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    Des exigences de s\u00e9curit\u00e9 et de conformit\u00e9 renforc\u00e9es de la part des clients et partenaires<\/strong>
    Les \u00e9valuations de s\u00e9curit\u00e9 de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement se durcissent, avec des attentes claires sur le contr\u00f4le d\u2019acc\u00e8s aux documents, la gestion du code source, la confidentialit\u00e9 des documents techniques, la ma\u00eetrise des sorties de donn\u00e9es et la tra\u00e7abilit\u00e9 d\u2019audit.<\/p>\n<\/li>\n

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    Une complexit\u00e9 interne croissante \u00e0 mesure que l\u2019organisation s\u2019\u00e9tend<\/strong>
    Les \u00e9quipes R&D, test, production, ventes, support et sous-traitance sont r\u00e9parties sur plusieurs sites ; les outils et pratiques de travail se diversifient, r\u00e9duisant la visibilit\u00e9 des flux d\u2019information et multipliant les points de risque.<\/p>\n<\/li>\n

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    Des risques \u00e9conomiques et de r\u00e9putation en cas de fuite de donn\u00e9es critiques<\/strong>
    La fuite de plans, de code source d\u2019algorithmes de contr\u00f4le, de BOM, de rapports de test ou de propositions client peut provoquer des pertes directes et affecter durablement la confiance, les partenariats et la trajectoire strat\u00e9gique.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Ainsi, le secteur a besoin d\u2019un syst\u00e8me de gouvernance des donn\u00e9es et des comportements sur les terminaux, \u00e0 la fois efficace en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, peu intrusif pour les op\u00e9rations et capable de s\u2019aligner progressivement sur les exigences de conformit\u00e9.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    2. Situation et points de douleur typiques : le terminal et le comportement deviennent la principale zone aveugle<\/strong><\/h4>\n

    Lors d\u2019une \u00e9valuation de s\u00e9curit\u00e9, un fabricant de robots intelligents a constat\u00e9 que, malgr\u00e9 la pr\u00e9sence de protections p\u00e9rim\u00e9triques, plusieurs comportements \u00e0 haut risque persistaient : des ing\u00e9nieurs emportaient des fichiers hors site pour d\u00e9boguer ; des \u00e9changes de documents avec des ateliers sous-traitants se faisaient via des e-mails personnels ; certains employ\u00e9s transf\u00e9raient des fichiers sensibles via des outils de messagerie ; et, lors de l\u2019usage d\u2019outils d\u2019IA, des d\u00e9tails de conception non publi\u00e9s \u00e9taient parfois copi\u00e9s-coll\u00e9s directement dans les conversations.<\/p>\n

    La direction a compris que le probl\u00e8me n\u2019\u00e9tait pas tant \u00ab la s\u00e9curit\u00e9 du r\u00e9seau \u00bb que \u00ab la capacit\u00e9 \u00e0 gouverner les terminaux et les comportements \u00bb. L\u2019entreprise a donc d\u00e9cid\u00e9 d\u2019introduire une solution de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et de gestion des comportements c\u00f4t\u00e9 terminal, en int\u00e9grant Ping32 \u00e0 son processus de s\u00e9lection.<\/p>\n

    L\u2019entreprise disposait d\u00e9j\u00e0 de bases SI (ERP, PLM) et avait migr\u00e9 une partie de la collaboration R&D vers des plateformes en ligne. Cependant, avec la croissance, quatre difficult\u00e9s sont devenues \u00e9videntes :<\/p>\n

    (1) Donn\u00e9es R&D dispers\u00e9es : documents sensibles difficiles \u00e0 g\u00e9rer de fa\u00e7on unifi\u00e9e<\/strong><\/p>\n

    Les \u00e9quipes utilisent \u00e0 la fois des d\u00e9p\u00f4ts Git, des disques partag\u00e9s pour les plans m\u00e9caniques, sch\u00e9mas et documents de conception, et des outils de messagerie pour \u00e9changer avec les fournisseurs. Sans m\u00e9canisme de classification et fronti\u00e8res d\u2019acc\u00e8s coh\u00e9rentes, une erreur ou une sortie malveillante peut passer inaper\u00e7ue, rendant la responsabilit\u00e9 difficile \u00e0 \u00e9tablir.<\/p>\n

    (2) Collaboration externe fr\u00e9quente : sorties de donn\u00e9es peu contr\u00f4l\u00e9es et peu tra\u00e7ables<\/strong><\/p>\n

    La fabrication implique souvent sous-traitance et prototypes ; certaines informations cl\u00e9s doivent \u00eatre fournies aux partenaires par \u00e9tapes. Mais il est difficile de r\u00e9pondre pr\u00e9cis\u00e9ment :<\/p>\n

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    • \n

      Quels fichiers peuvent sortir ?<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      \u00c0 qui et dans quelle port\u00e9e ?<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      Faut-il chiffrer et\/ou apposer un filigrane ?<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      Le partenaire peut-il seulement consulter, sans copier ni redistribuer ?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Sans contr\u00f4le fin, la protection repose sur la \u00ab discipline individuelle \u00bb et les \u00ab clauses contractuelles \u00bb, ce qui reste insuffisant.<\/p>\n

      (3) Usage des terminaux peu visible : manque d\u2019audit continu<\/strong><\/p>\n

      M\u00eame si des ordinateurs sont fournis, l\u2019organisation ne voit pas toujours : installations de logiciels non autoris\u00e9s, branchements fr\u00e9quents de supports USB, emport de donn\u00e9es hors site. Sans audit continu et traces, les anomalies sont souvent d\u00e9tect\u00e9es trop tard.<\/p>\n

      (4) R\u00e9ponse aux incidents lente : difficult\u00e9 \u00e0 pr\u00e9venir les risques de d\u00e9part et de fuite<\/strong><\/p>\n

      Un incident pass\u00e9 illustre le probl\u00e8me : avant son d\u00e9part, un ing\u00e9nieur R&D a copi\u00e9 un grand volume de donn\u00e9es sur un disque dur externe, incluant des documents de logique de contr\u00f4le d\u2019une version non publi\u00e9e. L\u2019affaire a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des lacunes structurelles et a renforc\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une pr\u00e9vention au niveau syst\u00e8me.<\/p>\n

      Sur cette base, l\u2019entreprise a fix\u00e9 un objectif global : actifs visibles, risques ma\u00eetris\u00e9s, conformit\u00e9 tra\u00e7able<\/strong>, avec quatre exigences :<\/p>\n

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      1. \n

        rendre les comportements sur terminal visibles et auditables (\u00ab voir et expliquer \u00bb) ;<\/p>\n<\/li>\n

      2. \n

        contr\u00f4ler de mani\u00e8re raisonnable, sans mesures uniformes trop brutales ;<\/p>\n<\/li>\n

      3. \n

        disposer d\u2019alertes en temps r\u00e9el et d\u2019une capacit\u00e9 d\u2019intervention sur les sc\u00e9narios \u00e0 risque ;<\/p>\n<\/li>\n

      4. \n

        assurer stabilit\u00e9, simplicit\u00e9 de mise en \u0153uvre des politiques et impact limit\u00e9 sur l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        3. Conception de la solution : de la tra\u00e7abilit\u00e9 d\u2019audit au contr\u00f4le norm\u00e9, par \u00e9tapes<\/strong><\/h4>\n

        La solution s\u2019articule autour de sept capacit\u00e9s cl\u00e9s : configuration de s\u00e9curit\u00e9 de connexion, gestion des droits administrateurs, notifications d\u2019alerte, audit des acc\u00e8s web, contr\u00f4le des acc\u00e8s web, tra\u00e7abilit\u00e9 des mots-cl\u00e9s sensibles, audit des e-mails<\/strong>. Elles couvrent l\u2019identit\u00e9 c\u00f4t\u00e9 terminal, la visibilit\u00e9 comportementale, l\u2019\u00e9valuation des risques et la r\u00e9ponse aux \u00e9carts, socle d\u2019une gouvernance efficace des terminaux.<\/p>\n

        Selon la maturit\u00e9, trois approches sont g\u00e9n\u00e9ralement envisag\u00e9es :<\/p>\n

        Approche 1 : audit l\u00e9ger (voir d\u2019abord, d\u00e9cider ensuite)<\/strong><\/p>\n

        Centr\u00e9e sur l\u2019audit web, la tra\u00e7abilit\u00e9 des mots-cl\u00e9s et l\u2019audit e-mail, elle permet d\u2019observer progressivement les pratiques r\u00e9elles, avec des alertes sur les anomalies \u00e9videntes, sans intervention excessive. D\u00e9ploiement rapide et faible r\u00e9sistance, id\u00e9al pour \u00e9tablir une \u00ab ligne de base \u00bb de risque. Limite : plus orient\u00e9e post-analyse, moins efficace face \u00e0 une fuite intentionnelle.<\/p>\n

        \"\"<\/p>\n

        Approche 2 : contr\u00f4le norm\u00e9 (\u00e9quilibre audit + contr\u00f4le)<\/strong><\/p>\n

        Elle conserve l\u2019audit tout en introduisant des contr\u00f4les institutionnalis\u00e9s aux points critiques :<\/p>\n

          \n
        • \n

          contr\u00f4le des acc\u00e8s web par r\u00f4le et d\u00e9partement ;<\/p>\n<\/li>\n

        • \n

          liaison terminal\u2013identit\u00e9 via la s\u00e9curit\u00e9 de connexion pour r\u00e9duire le partage de comptes et les d\u00e9passements de droits ;<\/p>\n<\/li>\n

        • \n

          d\u00e9l\u00e9gation et segmentation des droits administrateurs pour \u00e9viter la concentration des pouvoirs ;<\/p>\n<\/li>\n

        • \n

          alertes pour fermer la boucle op\u00e9rationnelle et acc\u00e9l\u00e9rer le traitement.
          Cette approche maintient des r\u00e8gles perceptibles sans bloquer brutalement le travail, et convient \u00e0 la plupart des industriels.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

          Approche 3 : contr\u00f4le renforc\u00e9 (restrictions fortes, approbations, audit pouss\u00e9)<\/strong><\/p>\n

          Acc\u00e8s externes restreints par d\u00e9faut, sorties de fichiers soumises \u00e0 approbation, blocage d\u00e8s d\u00e9tection de termes sensibles, etc. Tr\u00e8s s\u00e9curisant mais potentiellement p\u00e9nalisant pour l\u2019innovation et la collaboration ; \u00e0 r\u00e9server \u00e0 des postes critiques plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019organisation.<\/p>\n

          4. Mise en \u0153uvre : contr\u00f4le norm\u00e9, renforcement cibl\u00e9 sur les postes cl\u00e9s<\/h4>\n

          Apr\u00e8s arbitrage, l\u2019entreprise a retenu un mod\u00e8le hybride : contr\u00f4le norm\u00e9 majoritaire, renforcement sur postes critiques<\/strong>.<\/p>\n

            \n
          • \n

            D\u00e9marrage par la gouvernance des identit\u00e9s<\/strong> : chaque connexion de poste est rattach\u00e9e \u00e0 une personne ; politiques plus strictes pour les r\u00f4les sensibles.<\/p>\n<\/li>\n

          • \n

            Politiques d\u2019acc\u00e8s diff\u00e9renci\u00e9es par d\u00e9partement<\/strong> :<\/p>\n

              \n
            • \n

              R&D : acc\u00e8s aux ressources techniques n\u00e9cessaires, restriction des liens \u00e0 risque et des stockages externes suspects ;<\/p>\n<\/li>\n

            • \n

              Ventes : acc\u00e8s aux plateformes client et aux informations sectorielles ;<\/p>\n<\/li>\n

            • \n

              Production : acc\u00e8s limit\u00e9 aux syst\u00e8mes m\u00e9tier indispensables pour r\u00e9duire l\u2019exposition.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n

            • \n

              Identification des risques de sortie et tra\u00e7abilit\u00e9 d\u2019audit<\/strong> :
              La tra\u00e7abilit\u00e9 des mots-cl\u00e9s sensibles et l\u2019audit e-mail enregistrent les signaux li\u00e9s \u00e0 la technique, aux prix ou aux accords. Les sorties massives sur une courte p\u00e9riode d\u00e9clenchent des alertes de niveau sup\u00e9rieur pour \u00e9valuation et traitement.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

              Cette m\u00e9thode pr\u00e9serve les sc\u00e9narios l\u00e9gitimes tout en offrant une cha\u00eene d\u2019audit claire.<\/p>\n

              5. R\u00e9sultats : de la gestion fragment\u00e9e \u00e0 une capacit\u00e9 syst\u00e9mique<\/strong><\/h4>\n

              Apr\u00e8s trois mois, l\u2019\u00e9valuation a montr\u00e9 une baisse nette de la part des sorties \u00e0 haut risque, et plusieurs incidents potentiels ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9tect\u00e9s puis stopp\u00e9s pr\u00e9cocement. L\u2019\u00e9quipe IT a indiqu\u00e9 que les investigations, auparavant longues (heures voire jours), permettent d\u00e9sormais de remonter rapidement au poste, \u00e0 l\u2019utilisateur et au chemin d\u2019action, am\u00e9liorant fortement l\u2019efficacit\u00e9 de tra\u00e7abilit\u00e9.<\/p>\n

              Plus important encore, les comportements ont \u00e9volu\u00e9 : lors de l\u2019envoi de fichiers ou de l\u2019usage d\u2019outils externes, les employ\u00e9s prennent plus naturellement en compte la conformit\u00e9 et les limites de risque, passant d\u2019une gestion impos\u00e9e \u00e0 une discipline proactive.<\/p>\n

              Lors d\u2019\u00e9valuations ult\u00e9rieures de s\u00e9curit\u00e9 de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, le dispositif de gouvernance des terminaux a constitu\u00e9 un appui majeur. Les \u00e9valuateurs ont accord\u00e9 de l\u2019importance non seulement \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019audit, mais aussi au m\u00e9canisme d\u2019alerte et \u00e0 la boucle de gouvernance des politiques, attestant d\u2019un niveau de protection et de tra\u00e7abilit\u00e9 plus complet. La s\u00e9curit\u00e9 devient alors un levier de confiance, au-del\u00e0 de la simple pr\u00e9vention.<\/p>\n

              6. \u00c9volution continue : pr\u00e9parer l\u2019\u00e8re de l\u2019IA et l\u2019extension des collaborations<\/strong><\/h4>\n

              La gouvernance des terminaux n\u2019est pas un achat ponctuel, mais une d\u00e9marche continue. Avec la mont\u00e9e en puissance des outils d\u2019IA, du travail mobile et de la sous-traitance, les sc\u00e9narios et parcours de donn\u00e9es \u00e9voluent. Les prochaines \u00e9tapes peuvent se concentrer sur : s\u00e9curit\u00e9 des conversations IA, contr\u00f4le d\u2019acc\u00e8s des terminaux mobiles, classification et niveaux de sensibilit\u00e9 des donn\u00e9es, tableau de bord unifi\u00e9 de visibilit\u00e9, et r\u00e9ponse orchestr\u00e9e avec d\u2019autres syst\u00e8mes<\/strong> \u2014 afin que la s\u00e9curit\u00e9 soutienne l\u2019innovation et la collaboration plut\u00f4t que de les contraindre.<\/p>\n

              FAQ<\/strong><\/h4>\n

              1) Pourquoi la s\u00e9curit\u00e9 p\u00e9rim\u00e9trique r\u00e9seau ne suffit-elle pas ?<\/strong><\/p>\n

              Les risques se produisent souvent sur les terminaux et via les comportements : envoi de fichiers, e-mails, transferts via messageries, copies USB, ou collage dans des outils d\u2019IA. Ces parcours ne passent pas toujours par les points de contr\u00f4le du p\u00e9rim\u00e8tre, d\u2019o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une gouvernance c\u00f4t\u00e9 terminal (identit\u00e9s, audit, politiques).<\/p>\n

              2) Que couvre typiquement l\u2019\u00ab audit des terminaux \u00bb ?<\/strong><\/p>\n

              L\u2019audit des acc\u00e8s web, l\u2019audit des e-mails et la tra\u00e7abilit\u00e9 des mots-cl\u00e9s sensibles sont des cas typiques. Combin\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de connexion, \u00e0 la gestion des droits et aux alertes, ils construisent une boucle compl\u00e8te : visibilit\u00e9, tra\u00e7abilit\u00e9, traitement.<\/p>\n

              3) Comment prot\u00e9ger les donn\u00e9es sans p\u00e9naliser fortement l\u2019efficacit\u00e9 R&D ?<\/strong><\/p>\n

              La cl\u00e9 est une politique diff\u00e9renci\u00e9e par r\u00f4les et sc\u00e9narios : R&D conserve l\u2019acc\u00e8s aux ressources n\u00e9cessaires tout en limitant les voies \u00e0 risque ; la production se limite aux syst\u00e8mes indispensables ; les ventes conservent l\u2019acc\u00e8s aux plateformes clients et informations sectorielles. L\u2019audit et les alertes compl\u00e8tent le contr\u00f4le sans bloquer.<\/p>\n

              4) Comment la solution soutient-elle la collaboration externe et la gouvernance des sorties ?<\/strong><\/p>\n

              Sur la base de la tra\u00e7abilit\u00e9, elle identifie et alerte sur les signaux de risque : fr\u00e9quence anormale, envois massifs en courte dur\u00e9e, e-mails\/pi\u00e8ces jointes contenant des termes sensibles. Cela am\u00e9liore la d\u00e9tection pr\u00e9coce et l\u2019auditabilit\u00e9, tout en clarifiant la fronti\u00e8re de partage avec les partenaires.<\/p>\n

              5) Peut-elle r\u00e9pondre aux \u00e9valuations de s\u00e9curit\u00e9 clients et aux audits de conformit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n

              Oui. L\u2019association terminal\u2013utilisateur, les traces d\u2019audit, les m\u00e9canismes d\u2019alerte et la segmentation des droits produisent une cha\u00eene de preuve pr\u00e9sentable et v\u00e9rifiable. Le p\u00e9rim\u00e8tre peut \u00eatre configur\u00e9 selon les exigences et les r\u00e9f\u00e9rentiels applicables.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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              Dans l\u2019industrie de la fabrication de robots intelligents, les actifs num\u00e9riques \u2014 plans de R&D, algorithmes de contr\u00f4le, code source, nomenclatures (BOM) structurelles, donn\u00e9es de test et propositions personnalis\u00e9es pour les clients \u2014 circulent tout au long du cycle de vie, de la conception au prototypage, puis \u00e0 la production de masse et \u00e0 la […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":187,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-121","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-default"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nsecsoft.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nsecsoft.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nsecsoft.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nsecsoft.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nsecsoft.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=121"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.nsecsoft.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":190,"href":"https:\/\/www.nsecsoft.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121\/revisions\/190"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nsecsoft.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/187"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nsecsoft.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=121"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nsecsoft.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=121"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nsecsoft.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=121"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}